相较于东南亚、欧美等传统潮商聚集区域，日本的潮汕人总体规模较小，结构也更为分散。目前在日潮汕群体中，以留学生、打工者和个体从业者为主，真正具备资源整合能力、跨界协作经验和国际商业视野的成熟企业家比例有限。在这样的现实条件下，依靠人数优势或传统商帮组织方式，已难以形成有效合力。
与此同时，日本市场本身门槛高、规则严、信用体系成熟，对商业协作的专业度、持续性和可信度要求极高。这使得“熟人介绍式”“情感驱动型”的合作模式，不仅效率有限，反而可能放大试错成本与信任风险。
正是在**“人少、事重、要求高”**这一客观背景下，价值引力场（Value Gravity Field） 成为日本潮商更具现实性的选择。它不追求规模扩张，而是强调质量优先；不依赖人多势众，而是通过价值密度形成协同优势。通过明确的价值贡献标准与结果反馈机制，使真正具备能力与长期合作意愿的个体，在持续协作中自然聚集，逐步形成“小而精、高信任、可复利”的协同网络。
以价值引力场为底层逻辑，日本潮商得以在人员规模有限的情况下，仍然实现资源的有效整合与跨区域联动；通过连接世界潮商体系，反向引入经验、资源与机会，补足本地结构性不足，推动日本潮商从“分散存在”走向“系统协作”，从“边缘参与”走向“节点角色”。